O ingresso desta imersão não foi desenhado para se pagar. Ele começou a R$ 47,00, passou a R$ 23,50 com o cupom OFF50 e terminou a R$ 9,90 na virada de último dia. Um ingresso de R$ 9,90 não cobre um clique, quanto mais uma venda: a função dele é encher a sala, não faturar. Por isso o número que fecha o ciclo não é o ROAS de 0,18x da frente, e sim quanto custou cada pessoa que entrou na sala: R$ 128,36, já descontado o que o ingresso devolveu.
Dito isso, o custo por compradora só vira lucro ou prejuízo quando existir venda de fim de funil para comparar. Enquanto ela não aparecer, este ciclo fecha como investimento em base, e o que dá para julgar é se essa base saiu cara ou barata — não se ela valeu a pena.
| Indicador | Venda de ingresso | Distribuição de conteúdo |
|---|---|---|
| Investimento | R$ 7.672,17 | R$ 1.765,91 |
| Fatia do investimento da conta | 81,3% | 18,7% |
| Impressões | 101.827 | 147.913 |
| Alcance | 63.909 | 137.520 |
| CPM | R$ 75,35 | R$ 11,94 |
| Para onde manda | Página de venda | Perfil do Instagram |
| Resultado que entrega | 1.040 visitas na página | 4.096 visitas no perfil |
| Custo desse resultado | R$ 7,38 por visita | R$ 0,43 por visita |
| Ingressos atribuídos | 44 | sem venda para atribuir |
| ROAS | 0,23x | não se aplica |
As duas rodaram na mesma conta e no mesmo período, com objetivos diferentes: a de venda otimiza para compra e manda para a página; a de distribuição impulsiona post e manda para o perfil. Por isso a distribuição não tem CPA nem ROAS aqui — ela não tem venda para atribuir, e forçar uma leitura de retorno sobre ela inventaria um número.
Cada item traz o número que o sustenta e a ressalva quando ela existe. Nada aqui é previsão: é o que este ciclo mostrou.
utm_term passou a trazer o id do conjunto no lugar do nome do anúncio.Houve oferta na imersão, e nenhuma venda dela entrou no checkout. A conta do Greenn tem 3 ofertas cadastradas, todas do ingresso e da mentoria VIP, e a última venda de todas é de 15/08/2026 12:56 — antes de a imersão começar. Do dia da imersão em diante, zero.
Isso não significa que a oferta não vendeu: significa que nenhuma venda dela passou pelo checkout que este debriefing enxerga. Se houve fechamento por WhatsApp, PIX direto ou outra plataforma, esse dinheiro existe e não está aqui. É a primeira coisa a confirmar, porque é ela que decide se o ciclo fechou no azul ou no vermelho.
| Cupom | Ingressos | Ticket | Attach | Faturamento |
|---|---|---|---|---|
| OFFVIP | 23 | R$ 19,90 | 100,0% | R$ 457,70 |
| OFFSTAND | 18 | R$ 9,90 | 0,0% | R$ 178,20 |
| sem cupom | 14 | R$ 64,86 | 35,7% | R$ 908,00 |
| OFF50 | 5 | R$ 38,50 | 60,0% | R$ 192,50 |
| Meio | Ingressos | Fatia | Ticket | Faturamento |
|---|---|---|---|---|
| PIX | 48 | 80,0% | R$ 28,08 | R$ 1.347,70 |
| Cartão de crédito | 12 | 20,0% | R$ 32,39 | R$ 388,70 |
PIX responde por 80,0% dos ingressos. Além dos 60 pagos, 8 PIX foram gerados e não pagos: são pessoas que decidiram comprar e não concluíram. Recuperar PIX pendente é a venda mais barata que existe num lançamento, e neste ciclo ela não foi feita.
| Etapa | Volume | Passa para a etapa seguinte | Custo unitário |
|---|---|---|---|
| Impressões | 101.827 | — | R$ 75,35 CPM |
| Cliques no link | 1.451 | 1,4% | R$ 5,29 por clique |
| Visitas na página | 1.040 | 71,7% | R$ 7,38 por visita |
| Checkouts abertos | 44 | 4,2% | R$ 174,37 por checkout |
| Compras vistas pelo pixel | 25 | 56,8% | R$ 306,89 por compra |
Todas as etapas acima são do pixel, para a conta fechar de cima a baixo. O connect rate ficou em 71,7%, contra a régua saudável de 75%: a página perde cerca de 28,3% de quem clicou antes mesmo de mostrar qualquer coisa. Mas o gargalo grande está na etapa seguinte: de cada cem pessoas que carregaram a página, 4,2% abriram o checkout. De quem abriu, 56,8% comprou. A conclusão é a mesma do começo do projeto: o gargalo é a página, não o anúncio nem o checkout.
O pixel viu 25 compras e o Greenn registrou 60 ingressos pagos na janela. Quem manda é o Greenn, que é onde o dinheiro entrou; o pixel enxerga menos porque só conta quem voltou pelo caminho rastreado, e 16 ingressos chegaram sem UTM nenhuma. Por isso o CPA do resumo, de R$ 127,87, usa os ingressos do checkout e não os do gerenciador.
| Conjunto | Verba | Impressões | CPM | Visitas | Visita → checkout | Custo por visita | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00-Advt | Aberto | R$ 2.574,14 | 56.756 | R$ 45,35 | 475 | 2,1% | R$ 5,42 | |
| 01-Advt | Aberto | R$ 2.249,86 | 20.541 | R$ 109,53 | 258 | 6,6% | R$ 8,72 | |
| 02-Advt | Aberto | R$ 2.112,96 | 17.706 | R$ 119,34 | 245 | 4,9% | R$ 8,62 | |
| 03-Advt | Aberto | R$ 521,72 | 4.994 | R$ 104,47 | 34 | 11,8% | R$ 15,34 | |
| 00-Mix Publicos | R$ 130,46 | 1.057 | R$ 123,42 | 20 | sem base | sem base | |
| 01-Mix Publicos | R$ 83,03 | 773 | R$ 107,41 | 8 | sem base | sem base |
Todos os conjuntos rodaram público aberto com Advantage+. Como a conta não testou público segmentado contra aberto, o que a tabela mostra é variação entre lotes de criativo, não entre audiências.
| Origem na UTM da compra | Ingressos | Faturamento | Ticket | Attach | |
|---|---|---|---|---|---|
| Instagram (sem placement) | 23 | R$ 587,60 | R$ 25,55 | 60,9% | |
| Instagram Feed | 16 | R$ 611,80 | R$ 38,24 | 50,0% | |
| Sem rastreio | 10 | R$ 256,10 | R$ 25,61 | 80,0% | |
| Instagram Stories | 7 | R$ 194,20 | R$ 27,74 | 0,0% | |
| Instagram Reels | 3 | R$ 66,80 | R$ 22,27 | 0,0% | |
| Facebook Feed | 1 | R$ 19,90 | R$ 19,90 | 100,0% |
Esta leitura vem da UTM gravada na venda, não do pixel. O Instagram responde por praticamente tudo. A linha Sem rastreio reúne quem chegou sem UTM nenhuma: pode ser orgânico e pode ser mídia paga que perdeu o parâmetro no caminho, então o que a mídia paga mostra aqui é piso, e o orgânico, teto.
Este foi o experimento mais valioso do ciclo. Oito versões da página rodaram em paralelo, uma campanha para cada, e o resultado é a única coisa deste debriefing que se transfere inteira para o próximo lançamento.
| Página | Verba | Visitas | Custo por visita | Visita → checkout | Checkouts | Ingressos | CPA | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| LP8 abrir h | R$ 3.735,07 | 409 | R$ 9,13 | 5,4% | 22 | 35 | R$ 106,72 | |
| LP7 abrir g | R$ 795,01 | 248 | R$ 3,21 | 1,6% | 4 | 3 | R$ 265,00 | |
| LP2 abrir c sem base | R$ 738,68 | 86 | R$ 8,59 | 5,8% | 5 | 1 | R$ 738,68 | |
| LP4 abrir d sem base | R$ 558,61 | 52 | R$ 10,74 | 3,8% | 2 | 1 | R$ 558,61 | |
| LP1 abrir sem sufixo | R$ 527,52 | 118 | R$ 4,47 | 5,9% | 7 | 1 | R$ 527,52 | |
| LP6 abrir f sem base | R$ 521,99 | 51 | R$ 10,24 | 2,0% | 1 | 1 | R$ 521,99 | |
| LP3 abrir b sem base | R$ 509,12 | 33 | R$ 15,43 | 6,1% | 2 | 0 | sem venda | |
| LP5 abrir e sem base | R$ 286,17 | 43 | R$ 6,66 | 2,3% | 1 | 2 | R$ 143,09 |
Ingressos aqui são os 44 que trouxeram campanha na UTM. Os 16
sem rastreio não entram em nenhuma linha, por isso a coluna soma menos que os 60 do resumo.
A taxa de visita para checkout só aparece colorida nas páginas com pelo menos 100
visitas: abaixo disso ela existe, mas não significa nada — a LP3, por exemplo, tem a
maior taxa da tabela com 33 visitas e nenhuma venda.
O link ao lado de cada página abre a versão que rodou; o rótulo é o sufixo do
endereço, que é como cada versão se distingue (LP8 é a
imersao_psicanalista_empreendedor_h).
Com 44 ingressos rastreados espalhados por oito páginas, comparar CPA entre elas é ruído: sete das oito tiveram uma venda ou nenhuma, e uma venda a mais ou a menos vira diferença enorme. O que sustenta decisão é a taxa de visita para checkout, que precisa de menos amostra. Nela a LP8 é a única com base para ser lida: levou R$ 3.735,07 de verba, 39,3% das visitas e converteu 5,4% de quem carregou, contra 3,5% das outras sete somadas. Essas sete juntas levaram R$ 3.937,10 de verba e devolveram 9 ingressos. A decisão é começar o próximo ciclo com a LP8 como controle e testar uma variante por vez contra ela, em vez de abrir oito frentes de novo: rodar oito páginas ao mesmo tempo com essa verba não produziu resposta para sete delas.
Foram 73 peças no ar no ciclo. A maior parte delas não gastou o bastante para significar coisa alguma: 54 peças ficaram abaixo de R$ 150,00 de verba e somam R$ 2.634,64 pulverizados, ou seja 34,3% da verba de venda distribuída em pedaços pequenos demais para virar leitura. As peças que passaram do piso e não venderam nada consumiram R$ 1.487,98.
| Nível | Peças | Verba | Fatia da verba | Ingressos | CPA |
|---|---|---|---|---|---|
| Melhor que a média | 4 | R$ 1.144,33 | 14,9% | 24 | R$ 47,68 |
| Pior que a média | 8 | R$ 2.405,22 | 31,3% | 10 | R$ 240,52 |
| Sem venda | 7 | R$ 1.487,98 | 19,4% | 0 | sem venda |
| Sem leitura | 54 | R$ 2.634,64 | 34,3% | 10 | R$ 263,46 |
Corte de leitura: peça com menos de R$ 150,00 de verba entra em Sem leitura porque não gastou o bastante para o resultado dela significar alguma coisa. Acima do piso, a comparação é contra o CPA médio da verba de venda, R$ 127,87.
| Anúncio | Verba | CTR | Visitas | Custo por visita | Ingressos | CPA | Nível | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AD40-agenda cheia ou clinica sustentavel peça gerenciador (6) → h | R$ 684,71 | 1,82% | 87 | R$ 7,87 | 3 | R$ 228,24 | Pior que a média | |
| AD67-mais pacientes peça gerenciador (3) → h | R$ 385,06 | 1,70% | 48 | R$ 8,02 | 6 | R$ 64,18 | Melhor que a média | |
| AD45-organizar sem confundir com setting peça gerenciador (5) → h | R$ 353,72 | 1,08% | 29 | R$ 12,20 | 1 | R$ 353,72 | Pior que a média | |
| AD41-parabens ter agenda cheia e conquista peça gerenciador (3) → h | R$ 320,30 | 1,72% | 30 | R$ 10,68 | 0 | sem venda | Sem venda | |
| AD14-quanto custa a sessao V2 peça gerenciador (7) → c | R$ 304,95 | 1,54% | 47 | R$ 6,49 | 1 | R$ 304,95 | Pior que a média | |
| AD62-ultimo dia de inscricoes peça gerenciador (3) → h | R$ 301,14 | 1,46% | 30 | R$ 10,04 | 9 | R$ 33,46 | Melhor que a média | |
| AD33-posicionar sem parecer que vende peça gerenciador (4) → g | R$ 300,43 | 2,58% | 47 | R$ 6,39 | 1 | R$ 300,43 | Pior que a média | |
| AD20-trava clinica mesa laptop peça gerenciador (3) → d | R$ 261,34 | 2,02% | 18 | R$ 14,52 | 0 | sem venda | Sem venda | |
| AD72-isto paga o plano peça gerenciador (3) → h | R$ 252,41 | 2,20% | 44 | R$ 5,74 | 4 | R$ 63,10 | Melhor que a média | |
| AD25-imersao psicanalista laptop planta 9x16 peça gerenciador (4) → d | R$ 229,34 | 1,37% | 17 | R$ 13,49 | 1 | R$ 229,34 | Pior que a média | |
| AD78-mais um curso peça gerenciador (2) → h | R$ 205,72 | 1,02% | 12 | R$ 17,14 | 5 | R$ 41,14 | Melhor que a média | |
| AD26-imersao psicanalista cadeira luminaria peça gerenciador (3) → b | R$ 202,65 | 1,63% | 18 | R$ 11,26 | 0 | sem venda | Sem venda | |
| AD36-o que e a imersao tarja peça gerenciador (3) → e | R$ 200,76 | 2,26% | 31 | R$ 6,48 | 1 | R$ 200,76 | Pior que a média | |
| AD15-deixa eu te mostrar V2 peça gerenciador (3) → c | R$ 191,88 | 1,36% | 22 | R$ 8,72 | 0 | sem venda | Sem venda | |
| AD76-o consultorio pronto peça gerenciador (2) → h | R$ 179,37 | 0,68% | 13 | R$ 13,80 | 0 | sem venda | Sem venda | |
| AD63-um plano pratico peça gerenciador (2) → h | R$ 172,48 | 1,97% | 21 | R$ 8,21 | 1 | R$ 172,48 | Pior que a média | |
| AD22-trava clinica escritorio claro peça gerenciador (3) → b | R$ 168,41 | 1,94% | 9 | R$ 18,71 | 0 | sem venda | Sem venda | |
| AD28-imersao psicanalista celular branco peça gerenciador (3) → c | R$ 164,03 | 1,54% | 7 | R$ 23,43 | 0 | sem venda | Sem venda | |
| AD60-pacientes que valorizam e pagam peça gerenciador → h | R$ 158,83 | 1,71% | 19 | R$ 8,36 | 1 | R$ 158,83 | Pior que a média |
Cada peça traz três links: peça abre o anúncio publicado no Instagram ou no Facebook, gerenciador abre o anúncio dentro da conta (quando o mesmo criativo rodou em vários conjuntos, o link abre todos juntos, e o número entre parênteses diz quantos), e a seta abre a página para onde aquele anúncio mandava.
As 4 peças do nível Melhor que a média levaram R$ 1.144,33 de verba, ou 14,9% do total, e trouxeram 24 dos 44 ingressos rastreados, a R$ 47,68 cada. É onde a verba do próximo lote deve começar. Uma ressalva que vale para a tabela inteira: 16 ingressos chegaram sem UTM de anúncio, então toda peça aqui pode ter vendido mais do que a coluna mostra, e nenhuma vendeu menos.
A campanha de distribuição levou R$ 1.765,91, ou 18,7% de tudo que a conta gastou no período. Ela não vende: impulsiona post e manda para o perfil. A métrica dela é visita ao perfil e o custo de cada uma.
| Post | Verba | Fatia | Impressões | Alcance | Visitas ao perfil | Custo por visita | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DbgaSBpAGuN | R$ 1.658,91 | 93,9% | 126.413 | 116.992 | 3.771 | R$ 0,44 | |
| Db9sIUDgv-- | R$ 99,81 | 5,7% | 21.123 | 20.157 | 322 | R$ 0,31 | |
| DQZsscngIs- | R$ 7,19 | 0,4% | 377 | 371 | 3 | R$ 2,40 |
93,9% da verba de distribuição foi para um post só. Ele levou R$ 1.658,91 e entregou 3.771 visitas ao perfil, a R$ 0,44 cada. Não é erro: um post que performa merece verba. O ponto é que, com um post só, não existe comparação — não dá para saber se R$ 0,44 por visita é caro ou barato para esta conta, porque não houve segundo post com verba suficiente para servir de régua. Para o próximo ciclo, vale segurar dois ou três posts rodando em paralelo com verba comparável, mesmo que um deles seja claramente melhor: sem isso a distribuição continua sendo um número sem termo de comparação.
O CPM da distribuição é R$ 11,94 contra R$ 75,35 da campanha de venda. É esperado e não compara: impulsionar post para gerar visualização custa uma fração do que custa comprar quem tem intenção de compra. Um CPM não serve de régua para o outro.
O ciclo inteiro se decidiu no fim: 41 dos 60 ingressos entraram nos dois últimos dias antes da imersão, e o pico foi 14/08, com 31 ingressos num dia só. Nos primeiros dez dias de campanha entraram 5. Isso tem duas leituras que precisam andar juntas: a virada de oferta de último dia funcionou, e a campanha passou duas semanas gastando sem converter enquanto a oferta estava a R$ 47,00. Para o próximo ciclo, o que isso sugere é testar a oferta antes de escalar a verba, e não o contrário.
As duas linhas nunca se encontram, e isso era esperado: com ingresso de R$ 9,90 a R$ 47,00 nenhum volume plausível de venda cruzaria a curva de investimento. O gráfico está aqui para mostrar a distância que o fim do funil precisa cobrir, que é de R$ 7.701,68.
| Dia | Venda | Distribuição | Visitas na página | Visitas no perfil | Ingressos | Com VIP | Faturamento | CPA do dia |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 29/07 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 30/07 | — | R$ 7,19 | — | 3 | — | — | — | — |
| 31/07 | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 01/08 | R$ 225,31 | R$ 7,66 | 90 | 23 | — | — | — | — |
| 02/08 | R$ 251,04 | R$ 29,25 | 23 | 122 | 1 | — | R$ 47,00 | R$ 280,29 |
| 03/08 | R$ 95,92 | R$ 34,59 | 9 | 132 | — | — | — | — |
| 04/08 | R$ 118,80 | R$ 27,34 | 27 | 107 | — | — | — | — |
| 05/08 | R$ 1.194,17 | R$ 26,46 | 129 | 102 | 2 | — | R$ 94,00 | R$ 610,32 |
| 06/08 | R$ 734,86 | R$ 30,64 | 54 | 95 | 2 | — | R$ 94,00 | R$ 382,75 |
| 07/08 | — | R$ 88,17 | — | 223 | — | — | — | — |
| 08/08 | R$ 308,21 | R$ 112,23 | 42 | 241 | — | — | — | — |
| 09/08 | R$ 950,78 | R$ 116,86 | 87 | 226 | 5 | 3 | R$ 385,00 | R$ 213,53 |
| 10/08 | R$ 317,88 | R$ 145,83 | 37 | 292 | 2 | 2 | R$ 194,00 | R$ 231,86 |
| 11/08 | R$ 577,98 | R$ 284,98 | 215 | 607 | 2 | — | R$ 94,00 | R$ 431,48 |
| 12/08 | R$ 383,09 | R$ 223,25 | 60 | 487 | 2 | 2 | R$ 97,00 | R$ 303,17 |
| 13/08 | R$ 617,73 | R$ 221,30 | 73 | 442 | 10 | 4 | R$ 194,80 | R$ 83,90 |
| 14/08 | R$ 1.463,14 | R$ 148,47 | 151 | 382 | 31 | 19 | R$ 496,90 | R$ 51,99 |
| 15/08 | R$ 433,26 | R$ 144,52 | 43 | 333 | 3 | 1 | R$ 39,70 | R$ 192,59 |
| 16/08 | — | R$ 117,17 | — | 279 | — | — | — | — |
Este documento se verifica sozinho: 31 de 31 checagens passaram. Cada checagem roda a cada geração da página e o resultado é impresso aqui, passando ou falhando. Nenhum valor deste documento foi digitado à mão.
| Checagem | Resultado | Esperado | Obtido |
|---|---|---|---|
| Gasto do banco confere com a API do Meta (Windsor) duas fontes independentes para o mesmo investimento | PASSOU | R$ 9.438,08 | R$ 9.438,08 |
| Toda venda paga da janela esta classificada ingresso + produto avulso + compra de teste | PASSOU | 62 | 62 |
| Faturamento e a soma linha a linha do export | PASSOU | R$ 1.736,40 | R$ 1.736,40 |
| Liquido nunca passa do bruto | PASSOU | liquido menor ou igual ao bruto | R$ 1.589,86 de R$ 1.736,40 |
| Nenhum codigo de venda repetido cada export do Greenn e uma foto do momento; repeticao indicaria merge errado | PASSOU | 60 | 60 |
| Compra de teste fora do faturamento 1 compra(s) de teste descontada(s) do ROAS e do CPA | PASSOU | 0 | 0 |
| Produto avulso fora do funil do ingresso 1 venda(s) de mentoria VIP avulsa, R$ 47,00, fora do ROAS | PASSOU | 0 | 0 |
| Attach nunca passa de 100 por cento | PASSOU | no maximo 60 | 31 |
| Order bump oferecido nao esta sendo contado como aceito b_id_1 vem preenchido em 9 venda(s) que pagaram o preco do ingresso puro; quem levou o VIP e quem comprou a oferta combo i21kzk | PASSOU | 0 | 0 |
| Todo ingresso com VIP veio da oferta combo | PASSOU | 31 de 31 | 31 de 31 |
| Toda venda cai dentro da janela | PASSOU | 60 de 60 | 60 de 60 |
| Venda mais distribuicao igual ao investimento total | PASSOU | R$ 9.438,08 | R$ 9.438,08 |
| A curva diaria soma o investimento total | PASSOU | R$ 9.438,08 | R$ 9.438,08 |
| A curva diaria soma o faturamento total | PASSOU | R$ 1.736,40 | R$ 1.736,40 |
| A curva diaria soma os ingressos | PASSOU | 60 | 60 |
| As paginas somam a verba de venda | PASSOU | R$ 7.672,17 | R$ 7.672,17 |
| Os publicos somam a verba de venda | PASSOU | R$ 7.672,17 | R$ 7.672,17 |
| Os anuncios somam a verba de venda | PASSOU | R$ 7.672,17 | R$ 7.672,17 |
| Os niveis de criativo somam a verba de venda | PASSOU | R$ 7.672,17 | R$ 7.672,17 |
| Os posts somam a verba de distribuicao | PASSOU | R$ 1.765,91 | R$ 1.765,91 |
| Toda pagina do teste tem URL de destino conhecida os links da tabela de paginas saem do campo `link` do proprio anuncio | PASSOU | 8 de 8 | 0 sem URL |
| Cada pagina do teste aponta para uma URL diferente se duas paginas do teste tivessem a mesma URL, nao seria teste de pagina | PASSOU | 8 | 8 |
| A verba que foi para a pagina de outro braco do teste e irrisoria LP5 teve anuncio apontando para a pagina de outro braco, mas com R$ 0,39 de verba, sem efeito na leitura | PASSOU | menos de 1% da verba de venda | 0.01% (R$ 0,39) |
| Os anuncios acima do piso de leitura tem link para a peca 0 peca(s) abaixo do piso tambem estao sem permalink | PASSOU | 0 | 0 |
| ROAS confere com faturamento dividido por investimento | PASSOU | 0.18x | 0.18x |
| CPA confere com investimento dividido por ingressos | PASSOU | R$ 157,30 | R$ 157,30 |
| Ticket medio confere com faturamento dividido por ingressos | PASSOU | R$ 28,94 | R$ 28,94 |
| Cobertura de UTM nos ingressos 16 ingresso(s) sem campanha na UTM podem ser midia paga que perdeu o rastreio, entao o que a midia paga mostra aqui e PISO, nao teto | PASSOU | acima de 50 por cento | 73 por cento (44 de 60) |
| Ingressos com UTM mais sem UTM igual ao total | PASSOU | 60 | 60 |
| Duplo padrao de UTM reconhecido na conta nas campanhas Ingresso 12 e 13 as macros trocaram de lugar; ler so utm_term agruparia varios criativos numa linha so, sem erro nenhum na tela | PASSOU | os dois padroes lidos | 13 venda(s) com utm_term numerico (id de conjunto) e 31 com nome de anuncio |
| Venda de back-end registrada no checkout depois do evento a conta tem 3 oferta(s) cadastrada(s) e a ultima venda de todas e de 15/08/2026 12:56, antes do fim da imersao | PASSOU | 0 | 0 |
| Termo | O que significa aqui |
|---|---|
| Ingresso | Venda paga do produto Imersão dentro da janela, com ou sem o VIP junto. PIX gerado e não pago não conta. |
| Attach do VIP | Ingressos que levaram a Sessão de Mentoria VIP, dividido pelo total de ingressos. Quem levou o VIP é quem comprou a oferta combinada, identificada pelo nome do produto. |
| Visita | Visualização de página de destino registrada pelo pixel, ou seja, quem clicou e a página carregou. |
| Visita → checkout | Quantos, de cada cem que carregaram a página, chegaram a abrir o checkout. É a taxa que mede a página. |
| Connect rate | Visitas dividido por cliques no link. Mede quanto do clique pago vira gente na página. Régua saudável: 75% ou mais. |
| CPA | Investimento dividido por ingressos pagos. Quando aparece "só a verba de venda", a distribuição está fora da conta. |
| ROAS | Faturamento de ingresso dividido pelo investimento. Aqui mede só a frente, porque não há venda de fim de funil registrada. |
| Custo por compradora | O que sobrou de investimento depois de descontar o que os ingressos devolveram, dividido pelo número de compradoras. |
| Visita ao perfil | Métrica da campanha de distribuição: quantas pessoas foram ao perfil do Instagram depois de ver o post impulsionado. |